Communicatief resultaat halen
In de praktijk is de beleids- en projectdialoog een verzameling contactmomenten waar adviseurs met andere betrokkenen of belanghebbenden een resultaat willen behalen. Een communicatief resultaat: informeren, afstemmen, overtuigen, beslissen etc. De adviseurs zijn meestal verantwoordelijk voor het behalen van dat resultaat. Dat betekent dat zij goed moeten nadenken over het vormgeven van die contactmomenten. En iedere keer weer, want ieder contactmoment is weer anders. Dit vraagt om 'slim' communicatief handelen. Hoeveel investeer je in een contactmoment? Is je rol als adviseur op een bepaald moment beslissend, of moet je zorgen dat anderen een resultaat halen? Hoe maak je een onderscheid tussen de 'waan van de dag' en een meer structurele aanpak? Hoe maak je optimaal gebruik van kennis van anderen binnen de organisatie? Hoe ben je in beeld voor anderen die iets kunnen bijdragen aan het resultaat? Een adviseur moet dus - we zeggen het maar even stellig - een echte communicatieresultaatdenker zijn en zó kunnen communiceren dat er ook acties ontstaan.

Het eigen werk centraal
In het training- en coachingstraject persoonlijke effectiviteit in de beleids- en projectdialoog gaan we praktijkgericht aan de slag, zodat de deelnemers daarna beter in staat zijn om een helder advies te schrijven, een overtuigende beleidspresentatie te houden, een sessie te organiseren waaruit een gemeenschappelijk resultaat komt, kernachtig de toegevoegde waarde van zijn/haar diensten te schetsten. Kortom: na afloop beschikken de deelnemers over een aantal concrete inzichten en vaardigheden om de beleids- en projectdialoog met resultaat vorm te geven.

We werken uitsluitend met onderwerpen, thema's en projecten die bij de deelnemers op de agenda staan. Het voordeel is dat hun werk geen achterstand oploopt en er al samenwerkend van het eigen en elkaars werk wordt geleerd.

De opzet van de training voorziet daarom in een startbijeenkomst waarin de definitieve trainingsagenda wordt bepaald, mede op basis van het door de deelnemers ingebrachte materiaal. Vervolgens zijn er drie trainingsdagen die niet te ver uit elkaar liggen, waardoor een inspirerende trainingsdynamiek ontstaat. Het programma voorziet tenslotte in een aantal coachingsessies van anderhalf uur, waarbij iedere deelnemer de mogelijkheid heeft om een eigen beleids- of projectopdracht diepgaand met de trainer/coach te bespraken.

Informatie
Wilt u meer weten over deze training, neem dan s.v.p. contact op Van der Heijde Communicatie via ons contactformulier.